Vision

Valeur Humaine

CABINET DE CONSEIL en MANAGEMENT & ORGANISATION

Un positionnement :

Accompagnement des équipes dirigeantes dans le management et l’organisation des ressources humaines, la communication stratégique et la maîtrise des risques humains dans la conduite du changement.

 

Le parti-pris d’un conseil spécialisé et sur-mesure :

Un savoir et des méthodologies sur-mesure acquis en 18 années de conseil, d’échanges et de recherche auprès d’équipes dirigeantes de PME, ETI et Professions libérales.

Toute mission a pour objectif la recherche de performance managériale et la prévention ou résolution de problématiques « humaines » interdépendantes du déploiement effectif de la stratégie.

 

 

« Conseiller et accompagner un dirigeant ou une équipe de direction, c’est apporter un prisme d’analyse complémentaire, un sens critique objectif et bienveillant, provocateur de changement, de progrès ; un regard expert guidé par l’écoute, la rigueur et l’aboutissement.

La position de Conseil induit une relation de proximité et de confiance, une attitude engagée, proactive et indépendante. Elle génère une force de proposition, initie des décisions stratégiques et des solutions tangibles face à la complexité grandissante des enjeux rencontrés par les organisations.

La vision d’un conseil exigeant et entièrement sur-mesure, alimenté par un enrichissement constant de connaissances et d’expériences, représente un aspect différenciateur au regard de mes clients et un réel parti pris cultivé depuis 18 ans. »

Florence Marsault

Les missions

Une réponse sur-mesure à vos enjeux

  • Audit managérial : Analyse centrée sur le modèle et les pratiques managériales existants et les évolutions à mettre en œuvre pour favoriser l’atteinte des objectifs stratégiques et la prévention des problématiques relationnelles
  • Audit de l’organisation: Analyse du schéma de l’organisation, Etude de la politique de gestion RH, du recrutement au développement des compétences, Evaluation des pratiques managériales et de communication interne. Identification des risques et des préconisations stratégiques. Projection de l’organisation et étude d’impacts relatives à la mise en œuvre de la stratégie court et moyen termes
  • Sécurisation de la transformation (Contextes d’intervention : croissance, fusion, transmission ou cession d’entreprise, réorganisation, etc.)  : Identification et maîtrise des risques humains, Accompagnement à la mise en place d’une action de conduite du changement, Conception et déploiement d’un plan de communication interne.

Accompagner un dirigeant ou une équipe de direction dans le développement de la performance et l’atteinte d’un ou plusieurs objectif(s)  stratégique(s)

  • Accompagnement d’un dirigeant : Agréger un conseil externe indépendant doté d’une expertise complémentaire dans une logique d’efficacité entrepreneuriale, de sécurisation des décisions et des actions managériales. Casser « la solitude du dirigeant »
  • Accompagnement d’un comité de Direction : Structurer et accompagner une équipe de Direction, assurer son efficience, sécuriser et répartir la décision, faciliter la communication et la résolution collégiale des problématiques stratégiques
  • Séminaire de Direction : Organiser un temps de travail non formel pour favoriser l’échange, l’innovation et la cohésion entre les membres dans la définition de l’identité de l’entreprise : sa culture, ses valeurs, sa vision et sa stratégie.

Conseil spécifique aux cabinets de Professions Libérales (Droit, Chiffres, Architecture) :

Démarche initiée par les Associés en réponse au besoin prioritaire d’évoluer d’un modèle libéral à un modèle « entreprise » pour pérenniser la performance et absorber la croissance.

Accompagnement du cabinet sur 5 enjeux stratégiques :

  • Définir une stratégie partagée entre associés
  • Structurer l’organisation et prévenir les problématiques RH récurrentes
  • Manager
  • Communiquer
  • Développer

Formation pour Equipes d’encadrement et Dirigeants, en Management et Développement personnel

Assurer un enrichissement professionnel et personnel continu, une prise de hauteur par le débat et le partage d’expériences ainsi qu’une remise en question indispensable à la montée en compétences

  • Les fondamentaux du management : consolidation ou acquisition du socle de connaissances et de pratiques garantes de votre aptitude à manager
  • Perfectionnement en Management : analyser sa propre expérience, dépasser la théorie pour innover, maîtriser la complexité de la fonction managériale
  • L’Intelligence relationnelle : clé de voûte du management
  • Maîtriser le facteur humain dans un projet de changement
  • La prise de décision et les méthodes de résolution de problématiques
  • Anticiper les risques, Gérer les crises
  • Développer son efficacité personnelle : Connaissance de soi, Intelligence relationnelle, Gestion du temps, Gestion du stress
  • Dirigeant/Manager face à la ressource Temps : Sortir de l’urgence, prendre la maîtrise des événements
  • Aisance à l’oral : Argumenter, Négocier, Décrire avec pertinence et influence
  • Métier de Conseil : Comprendre les spécificités de la posture. Identifier, organiser er mener une mission de conseil.

Modes de

Collaboration

  • Mission ponctuelle d’audit et de conseil
  • Accompagnement moyen terme dans la conduite du changement et la maîtrise des risques humains (contextes : gestion de croissance, pré/post FUSACQ, restructuration)
  • Abonnement annuel dans le cadre d’une mission d’accompagnement de dirigeants et managers
  • Convention de Formation professionnelle (Catalogue PDF à télécharger : en cours de refonte)
  • Mise en place d’Ateliers professionnels dédiés aux équipes d’encadrement
  • Séminaires de Direction

Le choix de la collaboration avec Valeur Humaine :

  • Antériorité de 18 années de conseil : Bénéfice d’une expérience et de la maîtrise d’un savoir-faire spécialisé
  • Exigence de résultats à court terme : face à une problématique, des solutions sont apportées et des actions significatives mises en œuvre rapidement ; des résultats mesurables identifiés
  • Compétences éprouvées d’écoute, d’analyse critique et d’approche systémique
  • Position de conseil externe, excluant les conflits d’intérêts et agrégeant les notions d’indépendance et de confidentialité

Parcours

Florence Marsault

florence-marsault

Dirigeante & Consultante Senior

Expertises : 

Conseil aux Directions
Audit et Conseil en Management & Organisation
Maîtrise des risques humains de la Transformation
Conseil en communication

Contextes d’intervention spécialisés :
Gestion de croissance – Pré et Post FUSACQ – Transmission et Cession d’entreprise – Réorganisation – Gestion de crise

Parcours :

2000 : Création SARL Style Direct, Société de conseil en communication et intelligence relationnelle auprès des directions de PME et Professions libérales , Paris

2005 : Diversification de l’activité, création de la branche Conseil en Management (PME, ETI et Professions Libérales). Toulouse et Paris

2008 (à ce jour) : Naissance de VALEUR HUMAINE, Cabinet de conseil spécialisé dans l’anticipation et la maîtrise des enjeux managériaux et organisationnels et le Conseil aux Directions. Toulouse, Paris et Bordeaux

2011 : Structuration de l’Organisme de Formation en management et développement personnel, obtention du Numéro de déclaration d’activité
2018 : Certification Datadock (en cours), référencement auprès des OPCA en Formation Professionnelle

 

Formation universitaire et exécutive :

  • Hypokhâgne, Paris XVI
  • Université La Sorbonne, Paris V, Lettres Modernes
  • Toulouse Business School
    Executive MBA – Major de Promotion
    Spécialité Management Consulting
    Parcours international : Afrique, Asie, Amérique du Nord

Associés & partenaires

numero-7
edulis
lexies
estete

Les

Références

Les

Témoignages

« D’une situation de blocage potentielle ou avérée, une intervention de Florence MARSAULT se matérialisera par une mise en mouvement collective. Le dirigeant montrant la direction et l’exemple.
Intelligence émotionnelle, leadership, vision systémique et énergie sont des caractéristiques intrinsèques de Florence MARSAULT.
Au delà de la maîtrise des aspects techniques de son métier, elle sait positionner le dirigeant dans une posture :

  • Centrée sur soi dans un premier temps et sur les autres ensuite
  • Ouverte aux idées et préconisations
  • Alerte ou éveillée sur les aspects systémiques du blocage considéré

Ces attributs sont des marqueurs forts et différenciateurs des interventions et constituent en soi l’ADN des VALEURs HUMAINEs. Florence MARSAULT en a fait une société avec des convictions et des valeurs basées sur l’HOMME. »

« Un œil extérieur, professionnel, est très utile à un patron d’entreprise qui ne regarde pas forcément sous tous les angles une situation qui implique des enjeux humains importants, des compétences comportementales parfois négligées à tort. (…) La vie de l’entreprise, in fine, peut se résumer à cela : des valeurs humaines, au-delà du business, des projets à mener. (…) Le but est de sécuriser les décisions, élargir le regard, le cadre de référence, apporter des compétences expertes et complémentaires. Il s’agit d’un vrai rapport de confiance, de l’apport d’une « acuité émotionnelle » face à tout type de situation, qui vient parfaitement compléter mon angle de vue de chef d’entreprise aguerri. »

Contact

Coordonnées

Laisser votre message en détaillant votre demande.

Florence MARSAULT
Tél. : 06 83 48 73 10
fmarsault@valeur-humaine.com

Siège Social :
Toulouse

Bureaux secondaires :
Paris – Bordeaux