Accompagner un dirigeant ou une équipe de direction dans le développement de la performance et l’atteinte d’un ou plusieurs objectif(s)  stratégique(s)

• Accompagnement d’un dirigeant : Agréger un conseil externe indépendant doté d’une expertise complémentaire dans une logique d’efficacité entrepreneuriale, de sécurisation des décisions et des actions managériales. Casser « la solitude du dirigeant »
• Accompagnement d’un comité de Direction : Structurer et accompagner une équipe de Direction, assurer son efficience, sécuriser et répartir la décision, faciliter la communication et la résolution collégiale des problématiques stratégiques
• Séminaire de Direction : Organiser un temps de travail non formel pour favoriser l’échange, l’innovation et la cohésion entre les membres dans la définition de l’identité de l’entreprise : sa culture, ses valeurs, sa vision et sa stratégie.

Conseil spécifique aux cabinets de Professions Libérales (Droit, Chiffres, Architecture) :

Démarche initiée par les Associés en réponse au besoin prioritaire d’évoluer d’un modèle libéral à un modèle « entreprise » pour pérenniser la performance et absorber la croissance.

Accompagnement du cabinet sur 5 enjeux stratégiques :

• Définir une stratégie partagée entre associés
• Structurer l’organisation et prévenir les problématiques RH récurrentes
• Manager
• Communiquer
• Développer

Formation pour Equipes d’encadrement et Dirigeants, en Management et Développement personnel

Assurer un enrichissement professionnel et personnel continu, une prise de hauteur par le débat et le partage d’expériences ainsi qu’une remise en question indispensable à la montée en compétences

• Les fondamentaux du management : consolidation ou acquisition du socle de connaissances et de pratiques garantes de votre aptitude à manager
• Perfectionnement en Management : analyser sa propre expérience, dépasser la théorie pour innover, maîtriser la complexité de la fonction managériale
• L’Intelligence relationnelle : clé de voûte du management
• Maîtriser le facteur humain dans un projet de changement
• La prise de décision et les méthodes de résolution de problématiques
• Anticiper les risques, Gérer les crises
• Développer son efficacité personnelle : Connaissance de soi, Intelligence relationnelle, Gestion du temps, Gestion du stress
• Dirigeant/Manager face à la ressource Temps : Sortir de l’urgence, prendre la maîtrise des événements
• Aisance à l’oral : Argumenter, Négocier, Décrire avec pertinence et influence
• Métier de Conseil : Comprendre les spécificités de la posture. Identifier, organiser er mener une mission de conseil.

« Un œil extérieur, professionnel, est très utile à un patron d’entreprise qui ne regarde pas forcément sous tous les angles une situation qui implique des enjeux humains importants, des compétences comportementales parfois négligées à tort. (…) La vie de l’entreprise, in fine, peut se résumer à cela : des valeurs humaines, au-delà du business, des projets à mener. (…) Le but est de sécuriser les décisions, élargir le regard, le cadre de référence, apporter des compétences expertes et complémentaires. Il s’agit d’un vrai rapport de confiance, de l’apport d’une « acuité émotionnelle » face à tout type de situation, qui vient parfaitement compléter mon angle de vue de chef d’entreprise aguerri. »